Fatores humanos e desempenho coletivo
👁️🗨️ POST 5/5: O Resultado (Quarta-Feira)
Allan Ribeiro
Após a entrega das atividades parciais do Projeto BeltControls fizemos uma reunião para
dividir a equipe entre as competências de cada colaborador(a). É aí que surge a reflexão
sobre os fatores humanos e desempenho coletivo que podem ajudar ou atrapalhar.
É razoável "pensar" que uma turma de 4° período de Análise e Desenvolvimento de Sistemas
sabe Definir, Modelar, Desenvolver, Testar e Lançar; mas só em pensamento.
A realidade em sala de aula é totalmente outra.
Pessoalmente, dentre os colaboradores da minha equipe, fui o mais sobrecarregado
por conta das 8 disciplinas no período.
A equipe cursando 5 disciplinas o engajamento foi de ~40% no projeto, ou seja, ~60% de
ociosidade.
Mas esse não foi o problema maior: Capacidade ociosa é, sem dúvida, o maior fantasma de
qualquer setor produtivo, Software, Indústria, Serviços, Manufatura; os 40% ativos cobriram o
déficit com elevada sobrecarga, mas houve aspectos no seio da Squad 14 que influenciaram
na qualidade da Entrega Final, que foram as divergências, afinidades e intrigas pessoais.
O Ambiente não estava propício à Colaboração e este é o maior problema em Projetos de Software.
Maturidade não é uma dádiva da idade. A realidade em sala de aula é outra: Não há consolidação
uniforme do Saber.
Lembra da bronca que comprometeu o andamento do projeto já na entrega parcial?
(veja nos artigos anteriores)
Bem, a responsável pela documentação e apresentação:
1️⃣ Critérios de Apresentação: ✅5 Minutos <-> ❌Apresentou em 10 minutos.
2️⃣ De Aceitação: ✅Lançamento em Produção <-> ❌Projeto Local.
3️⃣ De Colaboração: ✅Nomes completos na documentação <-> ❌Seletividade, nomes
escolhidos por conveniências e afinidades.
4️⃣ De Notas: ✅Avaliação 360 representando a interação coletiva em números(Colaboração
Mensurável) <-> ❌Avaliação 360 com notas baixíssimas e feedbacks inapropriados.
👁️🗨️ Ou seja, sem uma visão ampliada das variáveis que permeiam as possibilidades de
sucesso coletivo, não há do que falar de trabalho em equipe. Ela teve o leve trabalho de
organizar o que já estava documentado e apresentar; (sem pedir ajuda) cometeu graves
equívocos que, ao fim e ao cabo, comprometeram as chances da Squad 14 ir ao Demoday
das 10 melhores.
👍 O Modelo Porto Digital de Residência Tecnológica foi pensado para maximizar Acertos e
resiliente também a Erros(Ninguém nasce sabendo). É preciso tirar proveito das observações
e reflexões para não cometer os mesmos erros duas vezes, ou mais.
Tempo, relacionamento interpessoal, iniciativa prática e a constante busca por conhecimento
são imperativos para adquirir maturidade. A Residência Tecnológica foi criada justamente para
cobrir esses gargalos: as empresas precisam de colaboradores maduros para sustentar com
previsibilidade seus níveis cada vez mais crescentes de sofisticação e de crescimento sustentável.
Agradeço
Porto Digital
BlackBelt IT Solutions
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